东坝福润四季项目经理高强 用心盖好每一栋房子

作者:马三甲 (2013-07-10) 3010

用心盖好每一栋房子

——记北京城建八公司青年突击队队长高强

本报记者 郑建玲

  在北京城建八建设发展有限责任公司(以下简称城建八公司),说起青年突击队队长高强,他临危受命、打造保障房精品、建楼育人的事有口皆碑。

  去年,38岁的高强做了一件让人不理解的冒险事:在城建八公司成立以来承揽施工的最大项目、被业内公认为“瘦活”的东坝福润四季保障性安居工程创建群体北京市结构“长城杯”和“北京市安全文明工地”。经过一年多的不懈努力取得了令人瞩目的成绩:该项目荣获中国海员建设工会全国委员会授予的“全国保障性安居工程建设劳动竞赛优秀工程项目”,被评为北京市安全文明工地。

  “应急救火员”

  高强有一个“应急救火员”的绰号。他原是公司施工管理部部长,2008年,神威药业工程因故出现紧急情况,城建八公司决定接手该工程,处理各项善后事宜。高强临危受命,放弃了机关舒适的办公环境,出任该项目的项目经理,每天往返100多公里,却没有和组织讲过任何条件,要过任何待遇。最后该项目取得较好结果,也为他近一年的辛劳交上了较为理想的答卷。

  2009年10月,他再次接手一个收尾工程。该工程是保障性住房,总建筑面积8.4万平方米。他上任以后,首先做好职工的思想工作。其次是理清债权债务,恢复制度,使项目逐渐步入正轨。在他和队友们的努力下,工程提前40天通过竣工验收,交付使用1年多后,实现了业主“零投诉”。

  “瘦活”也要高质量

  去年,城建八公司承接了北京市保障性安居工程东坝福润四季项目施工。该项目总建筑面积约11.7万平方米,由于在定福家园保障性住房施工中的良好业绩,甲方直接点将让高强担任项目经理。

  高强从进场施工就制定出奋斗目标:创群体北京市结构“长城杯”和“北京市安全文明工地”。为确保目标的实现,他聘请工程技术、质量专家到现场对突击队员和外施队管理人员进行授课“充电”,提高队员质量意识。

  保障性安居工程标价低,是业内公认的“瘦活”。高强要求:“标价低质量标准不降低,创结构‘长城杯’的目标不降低,决不能偷工减料做’豆腐渣’工程,影响政府的声誉、企业的信誉。”为确保工程质量,他精打细算,降低成本。开工前他认真组织做好施工前的成本设计、预测;对劳务分包、周转材料以及小型机具费用采用一次性包死,确定价格的方法,有效限定费用支出;材料采购公开竞标,并严把材料进场关。根据工期合理安排施工,经过测算、权衡对比冬季施工成本较高,他决定不进行冬施,这样既保证了工程质量,又节约了成本支出。仅此一项宿舍取暖用电、工程保温及砼添加剂等就节约成本137万元。

  建楼育人两不误

  东坝福润四季工程是城建八公司最大在施工程,也是该公司成立以来第一个大面积创群体北京市结构“长城杯”工程。由于队员年轻,管理力量薄弱,当时32名队员能单独完成工作的技术和质量加起来不足3人,要创北京市结构“长城杯”和北京市安全文明工地,人才匮乏成了主要因素。

  面对困难,高强没有气馁,他把希望寄托在15名年轻的大学生身上。有人说:“嘴上没毛、办事不牢。”高强却不认这个理儿,他觉得,年轻人有激情,要立足培养敢于压担子,促使尽快成才。他首先对新分来的大学生进行摸底调查,根据专业配备师傅进行传帮带,并积极为他们搭建施展才华的平台,对一些表现突出的委以重任,使其在工作中既有压力,又有动力。他还亲自带领青年学生走出办公室到施工现场进行言传身教。经过高强不懈的努力,全队先后有4人取得了建造师资格、6人取得了职称任职资格、10人得到重用,成为企业的骨干力量。

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